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ECOLE DE COACHS INTERNES,
ou comment accompagner le changement de culture managériale et la transformation de l'entreprise.

"La transformation de l'entreprise commence par la transformation de ses leaders et

 managers, surtout lorsque l'entreprise souhaite aller dans le sens de l'agilité.

Le plus gros défi sera de lâcher la toute-puissance et d'intégrer dans son savoir-être une posture de "leader éclairé" qui sait combiner exigence et bienveillance. Un manager qui acquiert la compétence de coach va faire bouger la culture de l'entreprise. Il saura créer un environnement favorable à l'expression du plein potentiel des personnes. Cela a pour conséquence d'augmenter la performance des équipes. Parce que les problèmes sont perçus et traités différemment : à la manière coach !  

lâcher la toute puissance

LA RENCONTRE D'UN PROJET D'ENTREPRISE ET D'ASPIRATIONS HUMAINES ...

Plutôt qu'une formation basée sur une juxtaposition d'outils, nous privilégions un apprentissage, un parcours à la rencontre de Soi. La puissance de ce parcours tient au fait que les personnes formées au coaching sont mises immédiatement en situations de réussir...

Ecole de coachs internes

Acquérir les compétences de coach par :

  • Une pédagogie par l'expérimentation, fondée sur la pratique et l'intégration progressive de la posture de coach,   ​

 

  • Une pédagogie inductive, fondée sur des exemples concrets, des faits réels pour permettre d'induire les principes généraux,  ​

 

Être mis immédiatement en situation de réussir
  • Une pédagogie positive, fondée sur un apprentissage bienveillant tout en maintenant le  niveau d'exigence requis. C'est la pratique qui permet d'intégrer et ce sont les erreurs qui permettent d'évoluer.

 

  • Une pédagogie intégrative, fondée sur l'observation et la théorisation de notre pratique. C'est en partant du vécu du groupe, de chaque participant et des formateurs que nous faisons émerger les principes transmis grâce à l'intelligence collective.        ​

 

DÉROULEMENT DE LA FORMATION : 

60h de formation (4 modules de 2,5 jours),
10h de mentoring-supervision,
25h d'entrainement au coaching

Cliquer ici pour voir le détail du programme

Entre chaque module, il est demandé aux participants :

  • de réaliser au moins 2 heures de coaching par semaine

  • de suivre une séance de supervision individuelle d'1,5 heure

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Déroulement formation
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